|
Pazarlama, Üretim ve Ar-Ge Üçgeninde
Yeni Ürün Yeni Hizmet ve Yeni Pazar Geliştirme
EĞİTİMİN AMACI:
İşletme içerisinde “yenilikçilik” anlayışının oturtulması ve yaygınlaştırılmasında Pazarlama, Ar-Ge ve Operasyon (Üretim) Departmanlarının işbirliği büyük önem taşımaktadır. Marka farklılaşması ve rekabetçi üstünlüğün temeli olan yenilikçilik modelinin kurum kültürü haline getirilmesi gerekmektedir.
Rekabette bir adım önde olmak yenilikçi işletme kültürü ve uygulamalarıyla mümkündür. Yenilik kültürü, yeni ürün, yeni hizmet ve yeni pazar stratejilerinin geliştirilmesinin yanı sıra organizasyonda her kademeye yayılması ve tüm iş süreçlerinin de iyileştirilmesini barındırmaktadır.
Eğitimin amacı, işletmeye stratejik katkı yaratabilecek yeni ürün/ hizmet ve yeni pazar yaklaşımları yoluyla yeni fırsat ve değerleri ortaya koymaktır.
Katılımcı Profili: Pazarlama, Ürün Müdürleri, Araştırma-Geliştirme, Üretim, İş Geliştirme ve Kalite Departman yöneticileri.
Eğitimin Süresi: 2 Gün
EĞİTİMİN İÇERİĞİ:
- Gün: DIŞ ÇEVRE ANALİZİ ve PAZARLAMA STRATEJİLERİ
Yenilik ve Yenilikçilik
İşletme Rekabet Stratejisinde Yeni Ürün, Yeni Hizmet ve Yeni Pazar Kavramları
Dış Çevre Analizi
- Rekabet Analizi
- Ekonomik, Yasal, Sosyal, Politik ve Doğal Çevre
- Pazar ve Teknoloji Tahminleme
- Tedarikçiler ve Dağıtım Kanalları
Türkiye İçin Yeni Ürün / Hizmet Stratejileri
Uluslararası Pazarlar İçin Yeni Ürün / Hizmet Stratejileri
Ürün/Hizmet Geliştirme Tipleri
Pazarlama Organizasyonunda Ürün Müdürlerinin Fonksiyonları
Yeni Ürün Geliştirme Süreci ve Pazarlama Karması
Ürün – Marka Stratejileri
Standardizasyon ve Adaptasyon Stratejileri
Ürün ve Kurumsal Kimlik Etkileşimi
Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları
- Gün: İŞLETME İÇİ ANALİZ ve
YENİ ÜRÜN/HİZMET GELİŞTİRME PROJELERİ
İşletme İçi Analiz ve Kurum Vizyonu
- Yenilik Kültürü ve İnovasyon
- İnsan Kaynakları, Teknolojik Seviye ve Finansal Kaynaklar
İşletme İçi Girişimci İnisiyatif
- İşletme Kültürü ve Yaratıcılığa İnanmak
- Girişimci Birey, Girişimci Departman, Girişimci İşletme
- İş Geliştirme Kültürünü Kurum Önceliği Haline Getirmek
- Örgütsel Stratejik Değişim
Araştırma ve Geliştirme Yönetimi ve Yeni Ürün Geliştirme Projeleri
Üretim Departmanı (Operasyon) ve Yeni Ürün Geliştirme Projeleri
- Ürün-Teknoloji Yol Haritalarının Entegrasyonu
- Teknoloji Portföy Analizi ve Pazara Giriş Stratejileri
Tedarikçiler ve Yeni Ürün Geliştirme Projeleri
Satınalma Departmanı ve ve Yeni Ürün Geliştirme Projeleri
Pazarlama, Ar-Ge, Üretim (Operasyon) ve Planlama Departmanları Arasındaki Farklı Perspektifler
- Yeni Ürün / Hizmete Yönelik İşletme Tutum ve Algılaması
- Yeni Ürün / Hizmete Yönelik Karşı Tutum ve Davranışlar
- Gizli ve Açık Çatışma
Ar-Ge Stratejik Planı Nasıl Hazırlanır ?
Ar-Ge Stratejik Hedefleri
Ürün Geliştirme
Kapasite / Esneklik
Maliyet / İmalat
Maliyet / Kaynak Kullanımı
Maliyet / Satınalma
Maliyet / Direkt Malzemeler
Sürekli Geliştirme
Kalite
Çevre Koruma
İnovasyon Kavramı
- Aşamalı ve Radikal İnovasyon
- İçsel ve Dışsal İnovasyon Kaynakları ve İşbirliği Kültürü
- Yeni Ürünler, Yeni Hizmetler, Yeni Süreçler, Yeni İş Modelleri
Yeni Teknoloji ve Uygulamalarının Yaratılması
Fikir Aşamasından Ticari Yeniliğe Yolculuk
- Yaratıcılığı İnovasyona Dönüştürmek
- Risk ve Fırsat Değerlendirmesi ve İşletme Hedeflerine Uygunluk
- Fizibilite Planı
- İş Planı – Ticarileştirme Planı
- Stratejik Plan
- Operasyonel Plan
Yenilik Yönetimi ve Yaratıcı Örgüt Yapısı
- İşletme Yenilik Süreçleri
- Yaratıcı Örgüt Yapısı
- Yaratıcı Düşünme ve Yenilikçi İş Modelleri
- İnovasyona Direnme ve Yenilik İçin Engeller
Uzmanların ve Yaratıcı Bireylerin Yönetimi
- Biliminsanları, Tasarımcılar, Mühendisler ve Yöneticiler Arasındaki Farklı Perspektifler, Olumlu ve Olumsuz Yönler
- Uzmanlar ve Proje Yönetimi
- Liderlik ve Takım Çalışması
- Yeni Fikirleri Özendirme ve Ödüllendirme Çalışmaları
- Entelektüel Sermayenin Üç Boyutu; İnsan, Sosyal ve Örgütsel Dinamikler
Patent, Marka Tescili ve Sınai Mülkiyet Hakları
Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları
GENEL DEĞERLENDİRME
İleri düzey yeni ürün/hizmet ve yeni pazar geliştirme projelerinde kurumsal eğitim ve danışmanlık hizmeti ayrıca verilmektedir. Bu kapsam dahilinde, 5 yıllık stratejik ar-ge analizi içeren rapor ve planlamalar hakkında yol haritası hazırlanmaktadır.
|
