Tedarikçi İlişkileri ve Tedarikçi Yönetimi Sistem Kurma Çalışmaları
Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb.
kriteler doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak değerlendirilmesi gerekmektedir.
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Proje Çalışma Alanları:
- Tedarikçilerim Kimlerdir ?
- Tedarikçi Araştırması Nasıl Yapılır ?
- Tedarikçi Bilgi Formunun Hazırlanması
- İç ve Dış Tedarikçi Tanımlaması ve Doğru Tedarikçilerin Bulunması
- Tedarikçi Seçim Kriterlerinin Oluşturulması
- Tedarikçi Rehberinin Hazırlanması ve Mevcut Yapının Güncelleştirilmesi
- Tedarikçi Adayı Kalite Ön Araştırma Raporu
- Çalışma Şartları Bilgilendirme Yazısı
- Giriş Kalite Kontrol Planı ve Giriş Kalite Raporu
- Tedarikçi Firma Denetimi Soru Listesi
- Tedarikçi İlişkilerinde Nelere Dikkat Edilir ?
- Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Değerlendirme Süreci
- Onaylı Tedarikçi Listesinin Oluşturulması
- Tedarikçi Performans Değerlendirme Formu
- Tedarikçi İzleme ve Kontrol Sisteminin Oluşturulması
- Tedarikçi Firma Aylık Performans İzleme Formu
- Tedarikçi Kalite Taahhüdü
- Tedarikçi Toplantılarında Nelere Dikkat Edilir ?
- Tedarikçi İzleme Formu
- Rekabet Artarken Tedarikçilerimi Nasıl Geliştirebilirim ?
- Tedarikçi Geliştirme Planının Hazırlanması ve Uygulanması
- Tedarikçi Ödüllendirme Sistemi
- Gözden Geçirme Toplantıları
- Tedarikçi Raporlama Sistemi
Kurum İçi Eğitimler: (2 gün), Üst düzey yöneticiler,
Satınalma, Üretim, Kalite, Planlama, Muhasebe, ... Departman Müdürleri
Proje Süresi:
İlk üç ay sistemin kurulması altı ay sonunda denetim ve görüş ve önerilerin yer aldığı raporun teslimi.
Proje süresi, kurumun faaliyet alanı ve ölçeğine göre değişebilmektedir.
