Stratejik Satınalma

Yönetimi

 


 

Satınalma Yöneticileri Bilgi Platformu Üyeliği

Adınız
Soyadınız
E-Posta
Üye Olmak İstiyorum
Üyelikten Çıkmak İstiyorum

Tavsiye

Ad
Soyad
E-Posta*
* Tavsiye edeceğiniz e-posta

Tavsiye Et

1-12 Ağustos 2011

Sosyal Bilimler Enstitüsü

Beyazıt Kampüsü

Tedarik Zinciri Yönetimi

Yüksek Lisans Programları

(Tezli ve 2. Öğretim)

İstanbul Üniversitesi

Satınalma ve
Tedarik Zinciri Yönetimi
 

 

Depo Yönetimi

 Kitap Hakkında

Renkli Baskı

  

 

 

Satınalma Denetim Çalışmaları

Satınalma Denetim Çalışmaları
Satınalma operasyonları için yapılacak bir işletme denetimi aşağıdaki başlıkları kapsamaktadır:
Satınalma Politikası (üst yönetim tarafından ortaya konan satınalma politikalarına ne kadar bağlı kalındığının görülmesi) Satınalma Prosedürü (İş Tanımları, Görev ve Yetkiler) Prosedüre uygun ve uygun olmayan alımların tespiti ve gerekçelerinin araştırılması.
Satınalma Organizasyonu ve Satınalma İş Akışları
 Satınalma Personelinin Etkinliği ve Verimliliği
 İlgili Departmanlarla Görüşmeler (Satınalma, Muhasebe, Üretim, Kalite, Ambar)
 İç Müşterilerle (Talep Sahipleri) Görüşmeler
 Ürün Kategorileri, ürünler, tedarikçi bazında harcamalar
 Direkt ve endirekt malzeme, ürün, hazır parça, hammadde alımları ve hizmet alımları
 Yıllık Satınalma Harcamaların İncelenmesi ve Gider Analizi
 Tedarikçilerle İlişkiler
 Sözleşmelerin İncelenmesi
 İş ahlakı anlayışının sorgulanması
 Uygunsuz alım ve harcamaların tespiti
 Satınalma Denetim Raporunun Hazırlanması
 
 Satınalma Denetçilerinin Niteliği: Uzman ekibin temel özellikleri şu alanlarda toplanmaktadır:
  •  Muhasebe ve Maliyet Yönetimi 
  •  Tedarik Zinciri Yönetimi; Üretim, Kalite, Satınalma ve Lojistik 
 
 Proje Süresi:
 
Proje süresi, denetimin kapsamı, denetimin amaçları, kurumun faaliyet alanı ve ölçeğine göre değişebilmektedir.
 
 Denetim Çıktısı:
 Satınalma denetim çalışmaları ile birlikte;
 -  Satınalma organizasyonu, süreç ve operasyonlara ilişkin olumlu ve eksik yönler ortaya konmaktadır.
 -  Pazar ve rekabet yapısına uyum sağlayabilen, tedarikçiler ve müşteri ilişkileri konusunda neler yapılması gerektiğini belirleyen bir yol haritası hazırlanmaktadır. 
 -  Mevcut satınalma sistemine ilişkin görüş ve öneriler çok yönlü olarak ele alınmaktadır.
 -  Denetimle birlikte satınalma sistem danışmanlığı gerçekleştirilmektedir. Böylelikle daha iyi bir maliyet yönetimi, termin ve kalite seviyelerine uyum konusunda iyileştirme çalışmaları başlatılacaktır.
  -  Gelecek yıllara yönelik hedef, tepe yönetimin beklentilerine uygun, etik kuralları benimsemiş, daha sistemli alımların altyapısının hazırlanmasıdır.
 

 
 


 

 

Prof. Nurettin Mazhar Öktel Sok. Dilek Apt. No:19/3 34381 Şişli / İstanbul  (0212) 296 96 49