|
SAĞLIK KURUMLARINDA SATINALMA YÖNETİMİ
Eğitimin Amacı:
Hastaneler, hizmet kalitesinin artırılması ve sürdürülmesi yönünde sürekli yatırım yapmak zorundadır. Sağlık hizmetleri, idari süreçler, çevresel sorumluluk ve düzenleme ile ilgili yatırım kararları içerisinde “satınalma” başlığı büyük önem arz etmektedir.
Satınalma stratejilerinin belirlenmesi, uygun tedarikçilerin seçimi ve dönemsel olarak değerlendirilmesi, tüm satınalma operasyonlarında fiyat, kalite ve maliyet analizleri ve düzenli raporlama elzemdir.
Hastane yönetiminde satınalma yöneticilerine olan ihtiyaç artmaktadır. Her türlü tıbbi ve diğer malzemelerin satınalma operasyonlarından, malzeme sipariş süreçlerinden son kullanıcıya kadar geçen sürecin yönetilmesi, stok kontrol sisteminin etkin ve verimli işletilmesi ile tedarikçi yönetimi hastane satınalma yöneticilerinin temel sorumluluk alanları olmaktadır.
Hastaneler sürekli olarak ürün hareketinin; ilaç, tıbbi malzeme ve diğer idari harcama kalemleri olduğu kurumlardır. Ayrıca, hastane hizmetlerinde kullanılan tıbbi cihazlar kompleks hale gelirken bu cihazlara ödenen bedeller giderek yükselmektedir. Doğru cihazların tespit edilmesi, satınalma, cihazın kurulması, işletim, eğitim ve tamir-bakım süreçleri giderek karmaşık hal almaktadır.
Günümüzde satınalma, hastane yönetiminin temel bileşeni olarak değerlendirilmektedir. Dolayısı ile satınalma faaliyetlerine verilen önem hizmet kalitesine, maliyetlere ve karlılığa doğrudan etki edecektir.
Eğitime Kimler Katılabilir ?
Hastane Yöneticileri, Müdür ve Müdür Yardımcıları
Hastane Satınalma Müdür ve Çalışanları
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitmen: Doç. Dr. Murat ERDAL
EĞİTİM PLANI:
SATINALMA KAVRAMI VE TEMEL ÇERÇEVE
REKABET ORTAMINDA SATINALMA FAALİYETLERİNİN DEĞİŞEN ROLÜ
STRATEJİK SATINALMA, MALZEME YÖNETİMİ VE SATINALMA PLANLAMASI
KURUM HEDEF VE AMAÇLARIYLA SATINALMA FAALİYETLERİNİN UYUMU
SATINALMA DEPARTMANI ORGANİZASYONU
– Satınalma Bölümünün Hastane İçerisindeki İşlevi
– Hastane Organizasyon Şemasında Satınalma Departmanının Yeri
– Prosedürler ve Bilgi Akışları
HASTANE SATINALMA YÖNETİCİSİNİN ÖZELLİKLERİ
ETİK VE PROFESYONELLİK
ÖRGÜTSEL PAZARLARDA ALICI DAVRANIŞI
HASTANE ORGANİZASYON ŞEMASI
HASTANE SATINALMA OPERASYONLARI
SATINALMA KALİTE PLANI
SATINALMA PROSEDÜRÜ
SATINALMA (İHALE YOLU) İŞ AKIŞ ŞEMASI
SATINALMA (DOĞRUDAN TEMİN) İŞ AKIŞ ŞEMASI
SATIN ALINAN ÜRÜNLERİN DOĞRULANMASI PROSEDÜRÜ
SATINALMA – ENVANTER YÖNETİMİ SORUMLULUKLARI ve GÖREV TANIMLARI
- Baştabibin Görev Ve Yetkileri
- Hastane Müdürü
- Hastane Müdür Yardımcısı
- Baş Eczacının Görev Ve Yetkileri
- Eczacıların Görev Ve Yetkileri
- Servis ve Birimler
- Hastane Mühendisi
- Tıbbi Cihaz Teknisyeni
- Ayniyat Saymanının Görev Ve Yetkileri
HASTANE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
HASTANE BİLGİ SİSTEMLERİ ve KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI (ERP)
HASTANE ECZANE SÜRECİ
- Eczane Süreci (İlaç) İş Akış Şeması
- Eczane Süreci (Tıbbi Malzeme) İş Akış Şeması
- Eczaneden İlaç Ve Sarf Malzeme Temini Ve Uygulanması Talimatı
İLAÇ VE TIBBİ MALZEME SAKLAMA VE DEPOLAMA TALİMATI
İLAÇ SAKLAMA TALİMATI
MUAYENE, ÖLÇME ve DENEY TEÇHİZATININ KONTROLÜ PROSEDÜRÜ
SATINALMADA PAZARLIK SÜRECİ
– Pazarlık Kavramı
– Pazarlık Planlaması
– Pazarlığa Hazırlanma
– Teklif Alma ve Değerlendirme
– Pazarlıkta Başarı ve Başarısızlık Faktörleri
– Pazarlık Sürecinde Etkin İletişim
TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (SRM)
TEDARİKÇİ HAYAT EĞRİSİ
TEDARİKÇİ SEÇİMİ, TEDARİKÇİ DEĞERLEMESİ VE TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ
– Araştırma, Bütçe, Değerleme ve Raporlama
– Tedarikçinin Mevcut Durumu
– Teslimat Kapasitesi
– Süreçler
– Teknolojik Seviye
– Finansal/Ticari Seviye
– Tedarikçi Kültürü
HASTANE SATINALMA VE LOJİSTİK OPERASYONLARI
TAŞIMA, DEPOLAMA, AMBALAJLAMA, MUHAFAZA ve SEVKİYAT PROSEDÜRLERİ
TIBBİ ATIKLARIN ÜNİTE İÇİ ATIK YÖNETİM PLANI
ATIKLARIN TAŞINMASI VE DEPOLANMASI TALİMATI
GELECEĞE İLİŞKİN DEĞERLENDİRMELER
|
