|
|
|
SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ
|
| |
|
|
|
Eğitim Tarihleri
|
|
Genel Katılıma Açık Eğitimler
|
|
14-15 Ocak 2012
|
|
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi |
|
|
Uygulamalı Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi (Oyunlu)
|
|
|
Tedarikçi Değerlendirme Teknikleri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi |
|
|
|
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticileri için
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI
2012-2013 Güz Dönemi İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü – Beyazıt
ALES Bahar Dönemi Başvuru Tarihi: 26 Mart-4 Nisan 2012
|
| |
|
Kurumsal Eğitimlerimiz
|
 |
|
Planet Eğitim tarafından Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 14-15 Ocak 2012 tarihlerinde gerçekleştirildi. Biolab, Imperial Tobacco, Azimut Marine (2), Doğu Pres (3), Four Seasons Otel, Galata İnşaat, Vakıf Emeklilik, Akkim ve Penti Çorap (2) katıldı. Vaka çalışmalarının ön planda yer aldığı eğitimde satınalma örgüt yapısı, satınalma yöneticiliği, erken tedarikçi katkısı, e-ihale, lojistik, incoterms ve performans değerleme çalışmaları tartışıldı. |
| |
|
|
 |
|
Kayseri Genç Sanayici ve İşadamları Derneği GESİAD ev sahipliğinde Satınalma Stratejileri eğitimi gerçekleştirildi. Yoğun bir katılımın olduğu eğitime çok sayıda şirket ve satınalma yöneticisi katıldı. Fatih Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi-FÜSEM işbirliğinde ve KOSGEB Desteği ile düzenlenen Satınalma Stratejileri Eğitim Programı GESİAD Dernek merkezinde yapıldı. Eğitime şirketlerin yönetim kadroları, satınalma yöneticileri, ihracat ve ithalat yöneticileri, tedarik zinciri yöneticileri ve lojistik yöneticileri katıldı. |
| |
|
|
|
|
|
Tekstil kimyasalları sektörünün lider şirketlerindenMKS & DevO Kimyevi Maddeler San. Tic. A.Ş.'de Satınalma Yönetimi eğitimi gerçekleştirildi. Eğitimde örnek olay çalışmaları yapılarak ileri düzey satınalma operasyonları üzerinde duruldu. Satıcı ilişkileri ve fabrika yedek parça satınalma faaliyetleri çok yönlü ele alındı. |
| |
|
|
 |
|
Ambalaj sektörünün lider firmalarından Kalenobel Ambalaj'la "Uygulamalı Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi" eğitimi gerçekleştirildi. Mesleki eğitim kapsamında deneyimli üst düzey yöneticilerle satınalma konuları tartışıldı.Eğitim içerisinde örnek olaylar ve sektörel operasyonlar incelendi. Satınalma testleri çözüldü. Eğitimin ikinci gününde satınalma pazarlıklarında izlenen taktik ve stratejiler üzerinde duruldu. Bu kapsamda alıcı ve satıcı gruplar oluşturularak senaryo pazarlık uygulaması yapıldı. Uygulama sonunda olumlu ve olumsuz noktalar ele alındı. |
|
|
|
 |
|
Dünyanın önde gelen Kanadalı madencilik şirketi Anatolia Minerals'a Temmuz 2010'da Satınalma ve Depo Yönetimi eğitimleri verildi. Erzincan'a bağlı İliç-Çöpler'de verilen eğitimlerde ilk gün madencilik sektöründe satınalma uygulamaları çok yönlü ele alındı. Bu kapsamda yerel ve uluslararası satınalma operasyonları tartışıldı. İkinci gün ise açık saha ve kapalı saha depo yönetimi konuları incelendi. |
| |
|
|
 |
|
İskenderun Demir Çelik (İSDEMİR) A.Ş.'ye "Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi" eğitimleri Mart 2010'da gerçekleştirildi. Satınalma Yönetimi eğitiminde güncel trendler, testler ve yöneticilere yönelik "satınalma oyunu" çalışması yapıldı. Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminde tedarik zinciri planlaması, stratejiler ve yürütüme aşamalarına yer verildi. Diğer taraftan tedarikçi performans değerleme teknikleri ve tedarikçi ilişkileri üzerinde duruldu. |
| |
|
|
 |
|
İleri Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi (10 Hafta)
- Yoğun iş temposunda şirketten dışarı çıkamayan çalışanlar için geliştirilmiş bir program.
- Çekirdek gruplara özel, butik bir eğitim.
- 10 hafta süreli bu program haftada yalnızca üç saat.
- Esnek eğitim planlaması (hafta içi öğleden sonra veya akşam üstü).
- 2 saat teori, bir saat uygulama (örnek olay çalışması), test çalışmaları.
- Yüz yüze çalışma ve soru sorma imkanı.
- Şirket için kişi başı en düşük eğitim maliyeti.
|
|
|
|
İnşaat sektörünün önde gelen firmalarındanKarden İnşaat ile 6 aylık "Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi" eğitim ve danışmanlık projesi tamamlanmıştır. İnşaat sektöründe devam eden projelerin tam zamanında ve doğru maliyetlerle tamamlanmasında Satınalma Yönetiminin büyük bir önemi vardır. Satınalma Departmanı, yeni projelerin alınması ve doğru tekliflerin hazırlanmasında Teknik Müdürlük, Mali ve İdari İşler Müdürlüğü koordinasyon halinde çalışarak büyük bir katma değer yaratmaktadır. İnşaat sektöründe satınalma yönetimi başlığında;
- Genel merkez – şantiye ilişkileri
- Proje bazlı alımlar, kaba yapı, ince yapı, elektrik, mekanik malzemeleri
- Şantiye operasyon malzemeleri,
- Şantiye hizmet alımları (taşeron ekipleri)
- Şantiye dışı alımlar ön plana çıkmaktadır.
|
| |
|
İleri Satınalma Yönetimi Eğitimi (Oyunlu /Yeni)
|
|
|
|
İleri düzey uygulama ağırlıklı satınalma yönetimi eğitiminin süresi 2 gün. Temel satınalma tanım ve kavramlarının ötesinde, örnek senaryolar üzerinde analiz ve tartışma üzerine kurulu interaktif eğitim. Hedef Kitle: Yetişkin Eğitimi, Uzman ve Yöneticiler. İçerik için teklif isteyiniz
|
| |
|
Satınalma Yönetiminde Pazarlık Eğitimi
|
|
|
|
"Satınalma Yönetiminde Pazarlık" eğitiminin hedef kitlesi aynı şirkette uzun yıllar çalışmış, deneyim sahibi uzman ve yöneticiler. Taktik ve strateji içeren grup oyunlu, örnek olay (vaka) çalışması ve teori destekli eğlenceli bir eğitim. İçerik için teklif isteyiniz.
|
Eğitim gereksinimlerinizde bizimle temasa geçin size en iyi içerik, en iyi eğitmen
ve en doğru maliyetlerle hizmet paketini sunalım.
|
 |
Satınalma
Sistem Danışmanlığı
Satınalma Departmanın
kurulması bütün işlerin
sağlıklı bir şekilde
ilerlediği anlamına
gelmemektedir.
|
|
Satınalma Departmanın etkin ve verimli işleyişi
için satınalma prosedürlerin inşa edilmesi,
süreç yönetimi, satınalma el kitabı ve indeks
oluşturulması, planlama, pazarlık yönetimi ve
bölüm performans değerlemesi konularında
çalışma şarttır.
|
|
 |
Tedarikçi
Performans
Değerlemesi
Sistem
Danışmanlığı
|
|
Satınalma Departmanı işletme için stratejik bir
bölümdür. Satınalma planlama çalışmalarından
başlayarak prosedürler, süreçler, tedarikçi yönetimi
ve performans değerleme konularında size destek
oluyoruz.
Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden
başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb. kriteler
doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak
değerlendirilmesi gerekmektedir.
|
|
|
