Yönetici ve Yönetici Adayları İçin  UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMLARI   SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİCİLİĞİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI Eğitim  Tarih  Satınalma Yönetimi  21 Şubat 2009  Tedarikçi Performans Değerleme Teknikleri  22 Şubat 2009  Üretim ve Planlama  28 Şubat 2009  Maliyet Yönetimi  1 Mart 2009  Lojistik ve Depo Yönetimi  7 Mart 2009  Finansal Yönetim  8 Mart 2009  Satınalma Hukuku, Sözleşmeler ve Sorumluluklar  14 Mart 2009  Stratejik Pazarlama  15 Mart 2009         GENEL KATILIMA AÇIK EĞİTİM DUYURULARI Eğitim  Tarih  Yer  Sağlık Kurumlarında Satınalma Yönetimi  17-18 Ocak İstanbul   Lojistik ve Depo Yönetimi  24-25 Ocak  İstanbul  Kapsamlı Bilgi ve Kayıt İçin:   AVRASYA GLOBAL EĞİTİM ve DANIŞMANLIK Tel     : (0212) 483 3 440 pbx                          Faks : (0212) 310 24 24 & 483 3 454 Web  : http://www.aglobal.com.tr                    E-Posta: egitim@aglobal.com.tr       Satınalma Yönetimi Danışmanlığı Satınalma Departmanı işletme için stratejik bir bölümdür. Satınalma planlama çalışmalarından başlayarak prosedürler, süreçler, tedarikçi yönetimi ve performans değerleme konularında size destek oluyoruz. Kurumsal, profesyonel çalışan bir satınalma için temasa geçebilirsiniz.
Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Tedarikçi Geliştirme eğitimimiz Barcelo Eresin Otel'de yapıldı. Bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz tüm eğitimlerimizi ve katılımcı listelerini eğitimlerimiz sayfasından bulabilirsiniz. EĞİTİM TAKVİMİ 22-23 Kasım 2008 : ENDÜSTRİYEL SATINALMA EĞİTİMİ 29-30 KASIM 2008 SATINALMA STRATEJİLERİ ve PAZARLIK YÖNETİMİ       TEKNOLOJİ YÖNETİMİ  Doç. Dr. Murat ERDAL Genişletilmiş 2 Baskı, Türkmen Yayınevi, 2008  Türkmen Kitabevi, Tel: 0212 - 512 27 17   Teknoloji Yatırımları ve Pazar Stratejileri Teknoloji Portföy Analizi Teknolojik Belirsizlik ve Tahminleme Yeni Ürün Geliştirme Araştırma-Geliştirme Yönetimi Yenilikçi İşletme Kültürü Yaratıcı Düşünme ve İnsan Kaynakları Teknoloji ve Pazarlama İşletme Teknoloji Altyapısı ve E-İş Uygulamaları E-Ticaret ve İnternette Pazarlama Web Site Stratejileri Mevzuat       ENTEGRE LOJİSTİK YÖNETİMİ Murat ERDAL, Ömer Faruk GÖRÇÜN Özhan GÖRÇÜN, Mehmet Sıtkı SAYGILI BETA Basım Yayın, 2008 1. PERAKENDE LOJİSTİĞİ 2. GIDA LOJİSTİĞİ 3. TEKSTİL ve HAZIR GİYİM LOJİSTİĞİ 4. ELEKTRONİK ÜRÜN LOJİSTİĞİ 5. OTOMOTİV ve YEDEK PARÇA LOJİSTİĞİ 6. FUAR ve ETKİNLİK LOJİSTİĞİ 7. PROJE ve İNŞAAT LOJİSTİĞİ 8. TEHLİKELİ MADDE LOJİSTİĞİ 9. PETROL ve TÜREVLERİ LOJİSTİĞİ 10. BOYA LOJİSTİĞİ 11. HASTANE ve İLAÇ LOJİSTİĞİ 12. ATIK, GERİ DÖNÜŞÜM ve TERSİNE LOJİSTİK 13. CANLI HAYVAN TAŞIMACILIĞI 14. TOPLAM İŞ YERİ GÜVENLİĞİ VE RİSK YÖNETİMİ
Satınalma Sistem Danışmanlığı Satınalma Departmanın kurulması bütün işlerin sağlıklı bir şekilde ilerlediği anlamına gelmemektedir.  Satınalma Departmanın etkin ve verimli işleyişi için satınalma prosedürlerin inşa edilmesi, süreç yönetimi, satınalma el kitabı ve indeks  oluşturulması, planlama, pazarlık yönetimi ve bölüm performans değerlemesi konularında çalışma şarttır.	Tedarikçi Sistem Danışmanlığı Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb. kriteler  doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak değerlendirilmesi gerekmektedir.