Stratejik

Satınalma Yönetimi

 


 

Tedarik Zinciri Yönetimi

Ana Sayfa

Yönetici ve Yönetici Adayları İçin 
UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMLARI
 
SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİCİLİĞİ
UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI
Eğitim
 Tarih

Satınalma ve Pazarlık Yönetimi

 16 Mayıs 2009

 6 Haziran 2009

Satınalma Sürecinde Proje Yönetimi

 17 Mayıs 2009

Maliyet Yönetimi

 24 Mayıs 2009

Lojistik ve Depo Yönetimi

 7 Haziran 2009

Finansal Yönetim

30 Mayıs 2009

Satınalma Hukuku, Sözleşmeler ve Sorumluluklar

31 Mayıs 2009

Stratejik Pazarlama ve Satış Teknikleri

 23 Mayıs 2009

 Eğitim İçerikleri İçin Tıklayınız.  

     

            KURUMSAL 

 HİZMET  İÇİ EĞİTİMLER

 

 

21-22 Mart tarihlerinde Petkim Petrokimya Holding A.Ş ve çalışanlarına yönelik düzenlemiş olduğumuz "TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLEME SİSTEMİ KURULMASI ve TEDARİKÇİ GELİŞTİRME" konulu hizmetiçi eğitimimiz gerçekleştirildi. Petkim'in Aliağa şirket tesislerinde gerçekleştirilen eğitimimizde tedarikçi geliştirme, performans sistemi kurulumu, uygulamaları, yaşanan sorunlar, çözüm önerileri ve envanter çalışmalarına yer verildi. Hizmetiçi eğitimimize Petkim Satınalma Departmanı'nda görev yapan ve konuyla ilgili 29 kişi katıldı.

     

  GENEL KATILIMA 

 AÇIK EĞİTİMLERİMİZ

 
AVRASYA GLOBAL EĞİTİM ve DANIŞMANLIK A.Ş.  Tel :  (0212) 483 3  440 
Faks: (0212) 483 3 454

 

 

 
 
 
     
 

Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi eğitimi 31 Ocak - 1 Şubat 2009 tarihlerinde İstanbul'da gerçekleştirildi.

Katılımcı Listesi: Cansan Alüminyum, EYS Metal, Erciyas Çelik Boru, Marmara Siegener Galvaniz, Piomak Otomasyon (2), Primer Hospital (2), Akar Makina.
     
 

Sağlık Kuruluşlarında Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi başlıklı eğitim 17-18 Ocak 2009 tarihlerinde gerçekleştirildi.

Katılımcı Listesi: Anadolu Sağlık Merkezi, Tarsus Maya Göz Merkezi, Gaziantep Medical Park, OSM Ortadoğu Hastanesi, Kolan Hospital Group, Hisar İntercontinental Hospital,  Lifemed İleri Görüntüleme ve Tıp Merkezi, Özel Amasya Uzm. Tıp Merkezi, Özel Erdem Hastanesi,  Özel Tuzla Tıp Merkezi, Mersin Özel Doğuş Hastanesi

     
   

 

Satınalma Yönetimi Danışmanlığı

Satınalma Departmanı işletme için stratejik bir bölümdür.

Satınalma planlama çalışmalarından başlayarak prosedürler, süreçler,

tedarikçi yönetimi ve performans değerleme konularında size destek oluyoruz.

Kurumsal, profesyonel çalışan bir satınalma için temasa geçebilirsiniz.

Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Tedarikçi Geliştirme eğitimimiz Barcelo Eresin Otel'de yapıldı. Bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz tüm eğitimlerimizi ve katılımcı listelerini eğitimlerimiz sayfasından bulabilirsiniz.

"SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ" KİTABI   -Yakında Çıkacak-

Doç. Dr. Murat ERDAL

İÇİNDEKİLER
SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ
SATINALMA SÜRECİ VE SATINALMA ORGANİZASYONU
SATINALMA YÖNETİMİNDE PAZARLIK VE SÖZLEŞMELER
TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLEMESİ VE TEDARİKÇİ GELİŞTİRME
 

 

TEKNOLOJİ YÖNETİMİ
Genişletilmiş 2 Baskı, Türkmen Yayınevi, 2008
 Türkmen Kitabevi, Tel: 0212 - 512 27 17
 
  • Teknoloji Yatırımları ve Pazar Stratejileri
  • Teknoloji Portföy Analizi
  • Teknolojik Belirsizlik ve Tahminleme
  • Yeni Ürün Geliştirme
  • Araştırma-Geliştirme Yönetimi
  • Yenilikçi İşletme Kültürü
  • Yaratıcı Düşünme ve İnsan Kaynakları
  • Teknoloji ve Pazarlama
  • İşletme Teknoloji Altyapısı ve E-İş Uygulamaları
  • E-Ticaret ve İnternette Pazarlama
  • Web Site Stratejileri
  • Mevzuat
   
ENTEGRE LOJİSTİK YÖNETİMİ
Murat ERDAL, Ömer Faruk GÖRÇÜN
Özhan GÖRÇÜN, Mehmet Sıtkı SAYGILI
1. PERAKENDE LOJİSTİĞİ
2. GIDA LOJİSTİĞİ
3. TEKSTİL ve HAZIR GİYİM LOJİSTİĞİ
4. ELEKTRONİK ÜRÜN LOJİSTİĞİ
5. OTOMOTİV ve YEDEK PARÇA LOJİSTİĞİ
6. FUAR ve ETKİNLİK LOJİSTİĞİ
7. PROJE ve İNŞAAT LOJİSTİĞİ
8. TEHLİKELİ MADDE LOJİSTİĞİ
9. PETROL ve TÜREVLERİ LOJİSTİĞİ
10. BOYA LOJİSTİĞİ
11. HASTANE ve İLAÇ LOJİSTİĞİ
12. ATIK, GERİ DÖNÜŞÜM ve TERSİNE LOJİSTİK
13. CANLI HAYVAN TAŞIMACILIĞI
14. TOPLAM İŞ YERİ GÜVENLİĞİ VE RİSK YÖNETİMİ
  

Satınalma

Sistem Danışmanlığı

Satınalma Departmanın

kurulması bütün işlerin

sağlıklı bir şekilde

ilerlediği anlamına

gelmemektedir. 

Satınalma Departmanın etkin ve verimli işleyişi

için satınalma prosedürlerin inşa edilmesi,

süreç yönetimi, satınalma el kitabı ve indeks 

oluşturulması, planlama, pazarlık yönetimi ve

bölüm performans değerlemesi konularında

çalışma şarttır.

Tedarikçi

Sistem

Danışmanlığı

Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden

başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb. kriteler 

doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak

değerlendirilmesi gerekmektedir.