SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI           Kurum İçi Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi (20 Hafta) Yoğun iş temposunda şirketten dışarı çıkamayan çalışanlar için geliştirilmiş bir program. Çekirdek gruplara özel, butik bir eğitim. 20 hafta süreli bu program haftada yalnızca üç saat. Esnek eğitim planlaması (hafta içi öğleden sonra veya akşam üstü). 2 saat teori, bir saat uygulama (örnek olay çalışması), test çalışmaları. Yüz yüze çalışma ve soru sorma imkanı. Şirket için kişi başı en düşük eğitim maliyeti.   İnşaat sektörünün önde gelen firmalarındanKarden İnşaat ile 20 haftalık "Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi" eğitim ve danışmanlık projesi devam etmektedir. İnşaat sektöründe devam eden projelerin tam zamanında ve doğru maliyetlerle tamamlanmasında Satınalma Yönetiminin büyük bir önemi vardır. Satınalma Departmanı, yeni projelerin alınması ve doğru tekliflerin hazırlanmasında Teknik Müdürlük, Mali ve İdari İşler Müdürlüğü koordinasyon halinde çalışarak büyük bir katma değer yaratmaktadır. İnşaat sektöründe satınalma yönetimi başlığında; Genel merkez – şantiye ilişkileri Proje bazlı alımlar, kaba yapı, ince yapı, elektrik, mekanik malzemeleri Şantiye operasyon malzemeleri, Şantiye hizmet alımları (taşeron ekipleri) Şantiye dışı alımlar ön plana çıkmaktadır.   OYUNLU PAZARLIK EĞİTİMİ  (Yeni)   "Satınalma Yönetiminde Pazarlık" eğitiminin hedef kitlesi aynı şirkette uzun yıllar çalışmış, deneyim sahibi uzman ve yöneticiler. Taktik ve strateji içeren grup oyunlu, örnek olay (vaka) çalışması ve teori destekli eğlenceli bir eğitim. İçerik için teklif isteyiniz. Eğitim gereksinimlerinizde bizimle temasa geçin size en iyi içerik,  en iyi eğitmen ve en doğru maliyetlerle hizmet paketini sunalım.

Satınalma Sistem Danışmanlığı Satınalma Departmanın kurulması bütün işlerin sağlıklı bir şekilde ilerlediği anlamına gelmemektedir.  Satınalma Departmanın etkin ve verimli işleyişi için satınalma prosedürlerin inşa edilmesi, süreç yönetimi, satınalma el kitabı ve indeks  oluşturulması, planlama, pazarlık yönetimi ve bölüm performans değerlemesi konularında çalışma şarttır.

Tedarikçi Performans Değerlemesi Sistem Danışmanlığı Satınalma Departmanı işletme için stratejik bir bölümdür. Satınalma planlama çalışmalarından başlayarak prosedürler, süreçler, tedarikçi yönetimi ve performans değerleme konularında size destek oluyoruz. Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb. kriteler  doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak değerlendirilmesi gerekmektedir.